苏州先锋企业管理顾问有限公司

一、培训对象
1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；
2、企、事业单位内审员、候选内审员；
3、任何有志从事汽车行业质量管理工作的个人（在校学生和社会人士）
二、培训目标
1、系统掌握ISO/TS*：2009标准及五大核心工具，
2、懂得如何建立ISO/TS*体系及进行体系内部审核，
3、有效提升汽车行业质量管理效能及专业素质。
三、培训内容（如有调整，以实际教学为准）
1. ISO/TS*：2009标准及认可规则
2. 过程方法及审核技巧
3. 相关手册：五大核心工具
— 产品质量先期策划和控制计划（APQP）
— 生产件批准程序（PPAP）
潜在失效模式及后果分析（FMEA）
— 统计过程控制（SPC）
— 测量系统分析（MSA）
培训体系：
1.品质管理：66Sigma绿带/黑带、QCC系列、DOE(实验设计)、TQM系列(全面质量管理)、CQE（品管工程师）、CQT（品管技术师）、PST(问题解决技术)、FMEA、MSA、APQP、PPAP、SPC、8D、QC七大手法、QFD(品质机能展开)
2.干部能力提升：高阶讲座、MTP（中坚干部讲座）、TWI（基层干部讲座）、执行力、高绩效团队建设、执行力、人际沟通与协调、
干部能力提升：时间管理、压力管理、激励管理、冲突管理、授权管理、职场礼仪、项目管理
3.人力资源管理：TTT（内部讲师培训）、BSC（平衡积分卡）、KPI（关键绩效指标）、目标管理与绩效考核、职位评价与薪资设计、招募与面谈技巧
4.生产管理：IE（工业工程）、TPS（精益生产）、 TPM（全面生产维护） 、工业安全、杰出班组长、现场管理、生产计划与物料控制
4.销售、财务管理：销售主管精修、市场开发与销售技巧、客户关系管理、业务谈判策略、经营计划与预算管理、非财务主管的财务管理
5.物流管理：供应链管理、采购成本控制与供应商管理、仓库管理与库存控制
先锋成就：
服务客户超过3000家
服务台湾企业占65%，日、韩企业占17%，欧美企业5%，大陆企业占13%
服务全球500强企业100多家