苏州先锋企业管理顾问有限公司

从竞争新利器-供应链管理看供应商管理
精益供应链管理-价值流分析
采购、品保、技术、仓管在供应商管理矛盾解析
价值流管理-供应商管理目的
供应商管理内容与流程
新解“品质.质量”客户满意CS 让质量为产品说话
TQM下的SQM，质量源流管理（QC，QA，QM）
质量管理三境界 供应商品质管理10倍法则
供应商之祸-利达玩具王国的覆灭
SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解
二、采购过程品质管理
采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观
采购影响品质的5个方面
采购合同与品质协议的签定流程（权、责、策）
采购涉及到的样品确认程序与APQP
采购涉及到的技术规格与标准管理
VA/VE在供应商管理当中的应用
供应商早期参与对品质与成本的影响
采购应配合开展的品质维持与品质提升动作
案例：采购在SQM当中扮演的角色分析
某生产制造型企业采购流程优化
培训体系：
1.品质管理：66Sigma绿带/黑带、QCC系列、DOE(实验设计)、TQM系列(全面质量管理)、CQE（品管工程师）、CQT（品管技术师）、PST(问题解决技术)、FMEA、MSA、APQP、PPAP、SPC、8D、QC七大手法、QFD(品质机能展开)
2.干部能力提升：高阶讲座、MTP（中坚干部讲座）、TWI（基层干部讲座）、执行力、高绩效团队建设、执行力、人际沟通与协调、
干部能力提升：时间管理、压力管理、激励管理、冲突管理、授权管理、职场礼仪、项目管理
3.人力资源管理：TTT（内部讲师培训）、BSC（平衡积分卡）、KPI（关键绩效指标）、目标管理与绩效考核、职位评价与薪资设计、招募与面谈技巧
4.生产管理：IE（工业工程）、TPS（精益生产）、 TPM（全面生产维护） 、工业安全、杰出班组长、现场管理、生产计划与物料控制
4.销售、财务管理：销售主管精修、市场开发与销售技巧、客户关系管理、业务谈判策略、经营计划与预算管理、非财务主管的财务管理
5.物流管理：供应链管理、采购成本控制与供应商管理、仓库管理与库存控制
先锋成就：
服务客户超过3000家
服务台湾企业占65%，日、韩企业占17%，欧美企业5%，大陆企业占13%
服务全球500强企业100多家