苏州先锋企业管理顾问有限公司

【培训简介】
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等。
在这里你将找到答案，《EHS环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野！


【培训收益】
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
了解EHS经理的职责与工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
了解EHS各个通用体系的要求；
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。

【参加对象】企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理


【培训内容】
1、EHS管理历史发展和相关理论
EHS管理内涵
国内安全形势和宏观安全政策分析
安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史
EHS管理和经济发展
EHS管理体系与ISO
EHS管理理论

2、成功的EHS经理人基础
角色认知
专业EHS管理人员的职责
安全管理人员和各部门的角色认知
内心认知-MBTI和HBDI
成功职业经理人七个习惯
生存环境
如何获得开展安全活动所需的支持
如何维持安全人员的有效角色
EHS改进计划的制订
EHS费用策划和管理
如何向管理层建议改进措施和策略

3、环境健康安全EHS组织机构
EHS委员会建立和有效运行
EHS的集团管控模式研讨
案例演示：GE安全集团管控方法
EHS运行计划
EHS问题诊断、回顾
年度目标和工作计划及预算策划
安全绩效管理、奖惩和激励
年度目标和工作计划
预算
案例：布莱克化学公司安全问题诊断和对策研讨
培训体系：
1.品质管理：66Sigma绿带/黑带、QCC系列、DOE(实验设计)、TQM系列(全面质量管理)、CQE（品管工程师）、CQT（品管技术师）、PST(问题解决技术)、FMEA、MSA、APQP、PPAP、SPC、8D、QC七大手法、QFD(品质机能展开)
2.干部能力提升：高阶讲座、MTP（中坚干部讲座）、TWI（基层干部讲座）、执行力、高绩效团队建设、执行力、人际沟通与协调、
干部能力提升：时间管理、压力管理、激励管理、冲突管理、授权管理、职场礼仪、项目管理
3.人力资源管理：TTT（内部讲师培训）、BSC（平衡积分卡）、KPI（关键绩效指标）、目标管理与绩效考核、职位评价与薪资设计、招募与面谈技巧
4.生产管理：IE（工业工程）、TPS（精益生产）、 TPM（全面生产维护） 、工业安全、杰出班组长、现场管理、生产计划与物料控制
.销售、财务管理：销售主管精修、市场开发与销售技巧、客户关系管理、业务谈判策略、经营计划与预算管理、非财务主管的财务管理
5.物流管理：供应链管理、采购成本控制与供应商管理、仓库管理与库存控制