苏州先锋企业管理顾问有限公司

课程收益
1.了解和掌握什么是行为安全管理模式
2.了解和掌握实施行为安全管理模式的益处
3.全面了解和掌握行为安全管理的历史发展和原理
4.掌握实施行为安全管理的方式方法
5.结合实际案例，探讨行为安全管理思路
6.掌握如何规划自己的行为安全管理方案
培训内容
一.安全挑战_零伤害安全文化
1零伤害、无事故(IIF)的工作场所
2安全三角模型
如何有效实施行为安全（BBS）
3安全文化是什么?
4安全文化的内涵
5杜邦安全文化阶段论
5.1本能阶段
5.2依赖阶段（仰仗安全管理人员）
5.3独立阶段（自主管理）
5.4互助阶段（团队互助）
6文化的转变的工具-行为安全管理(BBS)
6.1小组活动＃1 -评估您目前的安全文化
培训体系：
1.品质管理：66Sigma绿带/黑带、QCC系列、DOE(实验设计)、TQM系列(全面质量管理)、CQE（品管工程师）、CQT（品管技术师）、PST(问题解决技术)、FMEA、MSA、APQP、PPAP、SPC、8D、QC七大手法、QFD(品质机能展开)
2.干部能力提升：高阶讲座、MTP（中坚干部讲座）、TWI（基层干部讲座）、执行力、高绩效团队建设、执行力、人际沟通与协调、
干部能力提升：时间管理、压力管理、激励管理、冲突管理、授权管理、职场礼仪、项目管理
3.人力资源管理：TTT（内部讲师培训）、BSC（平衡积分卡）、KPI（关键绩效指标）、目标管理与绩效考核、职位评价与薪资设计、招募与面谈技巧
4.生产管理：IE（工业工程）、TPS（精益生产）、 TPM（全面生产维护） 、工业安全、杰出班组长、现场管理、生产计划与物料控制
4.销售、财务管理：销售主管精修、市场开发与销售技巧、客户关系管理、业务谈判策略、经营计划与预算管理、非财务主管的财务管理
5.物流管理：供应链管理、采购成本控制与供应商管理、仓库管理与库存控制
先锋成就：
服务客户超过3000家
服务台湾企业占65%，日、韩企业占17%，欧美企业5%，大陆企业占13%
服务全球500强企业100多家