苏州先锋企业管理顾问有限公司

课程目标：
1、正确的认识工厂的浪费，发现根除浪费的方法。
2、合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式。
3、运用工业工程等跨学科的多种方法，提升工厂整体竞争力。

适合人员：
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商

课程大纲：

第一部分 精益生产方式纵览
? 单件生产、大批量生产和精益生产
? 推动式生产与拉动式生产
? 精益生产体系构架
? 精益生产实施地图

第二部分 增值管理
? 增值流程与非增值流程
? 生产过程中的七大浪费
? 价值流图
? 约束管理(TOC)
第三部分 5S与目视化管理
? 现场管理的基础 – 5S
? 5S活动
? 目视化管理
第四部分 在制品与看板管理
? 批量生产方式
? 均衡生产
? 看板的作用机理
? 看板管理的实施
第五部分 精益流水化生产-单元生产方式
? 流水化生产与流水线生产的区别
? 生产能力柔性化
? 单元生产的要素
? 实施单元生产的障碍
第六部分 精益质量管理和设备管理
? 管理变差
? 缺陷预防
? 一次性做好
? 预防性维修与适时维修
? 综合设备效率
第七部分 精益人本化管理
? 团队工作法
? 多能工
? 良好沟通的工作环境
? 人性化管理
第八部分 精益生产发展趋势
? 精益生产的泛化
? 信息技术对精益生产的影响
? 精益生产、精益管理与精益思想
? 误解精益生产
培训体系：
1.品质管理：66Sigma绿带/黑带、QCC系列、DOE(实验设计)、TQM系列(全面质量管理)、CQE（品管工程师）、CQT（品管技术师）、PST(问题解决技术)、FMEA、MSA、APQP、PPAP、SPC、8D、QC七大手法、QFD(品质机能展开)
2.干部能力提升：高阶讲座、MTP（中坚干部讲座）、TWI（基层干部讲座）、执行力、高绩效团队建设、执行力、人际沟通与协调、
干部能力提升：时间管理、压力管理、激励管理、冲突管理、授权管理、职场礼仪、项目管理
3.人力资源管理：TTT（内部讲师培训）、BSC（平衡积分卡）、KPI（关键绩效指标）、目标管理与绩效考核、职位评价与薪资设计、招募与面谈技巧
4.生产管理：IE（工业工程）、TPS（精益生产）、 TPM（全面生产维护） 、工业安全、杰出班组长、现场管理、生产计划与物料控制
4.销售、财务管理：销售主管精修、市场开发与销售技巧、客户关系管理、业务谈判策略、经营计划与预算管理、非财务主管的财务管理
5.物流管理：供应链管理、采购成本控制与供应商管理、仓库管理与库存控制