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点击图片查看原图第五章 现场管理的持续改善
一、改善循环---PDCA 1.分析现状，发现问题；
2.分析问题中各种影响因素；
3.分析影响问题的主要原因；
4.针对主要原因，采取解决的措施
5.执行，按措施计划的要求去做；
6.检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
7.标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
8.持续循环
二、管理七大浪费的认识与改善 1.做出不良的浪费
2.加工的浪费
3.动作的浪费
4.搬运的浪费
5.库存的浪费
6.制造过多的浪费
7.等待的浪费
8.改善精神原则
现场管理的持续改善
