苏州先锋企业管理顾问有限公司

3 第三章 现场管理QCDS控制 一、Q（Quality)-现场质量管理 1.品质意识普及宣传的方法
2.将质量与生产人员的绩效挂钩
3.“三不政策”的实施要点
4.首件检查的要求
5.换线质量的控制
6.样品管理
7.把握好现场变化点
8.把后道工序当客户
9.现场不良品的控制
二、C（Cost)-现场成本控制 1.现场成本控制的三大内容
2.现场材料超耗的控制方法
3.如何展开修旧利废活动
4.现场水电气等能源的降低
5.如何控制加班费
三、D（Deliver)-交货期管理 1.如何确定计划生产量
2.如何分析生产能力
3.如何制定具体计划
4.协调好生产计划
5.紧急订单处理
6.计划延误的补救
7.处理生产异常
8.控制生产进度
9.缩短交货期
10.处理好交货期变更
11.交货期延误的补救
四、S（Safety)-现场安全管理 1.将安全责任落实到位
2.进行安全教育
3.实施安全检查
4.做好安全防护
5.实施作业安全管理
6.管理好生产利器
7.做好消防安全管理
8.做好电气安全管理
9.预防事故
10.制定应急预案
11.处理工伤事故