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点击图片查看原图第三章：一日价值有效管理---“目标导向型”班组 1.高效率早晚会的推进与实施
2.早晚会宣导的技巧
3.作业日报管理
4.现场标准化管理
5.如何确保车间或流水线作业顺畅
6.设备管理与6S
7.如何确保生产物料的准时配备
8.如何运用生产过程的管制工具
9.生产计划与管制
9.如何处理生产异常与及时反馈
10.生产进度落后的解决措施
第四章 人造环境,环境育人------“清洁型”班组 1.班组长成为一名三现主义者
2.6S管理创建清洁型班组
3. 6S日常管理内容展开步骤
4. 6S实施的实施技巧
5. 红牌作战
6. 定点摄影
7.早令与晨会
8.目视与看板管理
9. 油漆大战
日价值有效管理目标导向型班组
