苏州先锋企业管理顾问有限公司

【课程大纲】
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )
FMEA概述
DFMEA的基本模式
DFMEA的内在逻辑
DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)
结构分析图(Block Diagram)
功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)
参数图 (P-Diagram)
DFMEA内部的动态链接
DFMEA输入和输出
DFMEA与PFMEA
DFMEA与DFSS
base DFMEA策划

设计FMEA (基于新版FMEA 4th)-续
开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
DFMEA团队讨论方法（新版强调）
以往失效模式调研策略
以往失效在DFMEA中的落实
产品特殊特性在DFMEA中的传递
高层管理在DFMEA中的作用（新版强调）
成功企业最佳DFMEA推进实践
设计验证计划和报告(DVP&R)及有效性验证
DFMEA和DVP&R的内在关联(新版)
DFMEA评价方法

新版FMEA(第四版)的主要更新
为什么需要FMEA 4th
FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
在设计开发阶段所用的其它失效预防技术
FTA 故障树分析
FMECA失效模式效果和重要性分析
DRBFM基于失效模式的设计评估

DRBFM (基于失效模式的设计评估)
什么是DRBFM
DRBFM与DFMEA
DRBFM模板介绍及逻辑关系
DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险
DRBFM在变更失效预防中的强大作用
DRBFM评价方法
DRBFM更新DFMEA形成base DFMEA
DRBFM案例

DFMEA实际应用
DFMEA与开发流程紧密结合
DFMEA时间节点设定策略
DFMEA功能模板的使用技巧
DFMEA实际应用过程中常见错误分析
DFMEA案例讲解

DRBFM实际应用
DRBFM与开发流程紧密结合
DRBFM时间节点设定策略
DRBFM功能模板的使用技巧
DRBFM实际应用过程中常见错误分析
DRBFM案例讲解

小组练习
选择一个题目完成DFMEA
创建结构分析图
识别功能要求
识别功能矩阵图
选择一个项目/功能来完成DFMEA分析
选择一个项目进行变更,根据变更完成DRBFM
根据DRBFM更新DFMEA
练习(1):生活中的DFMEA
练习(2):结合公司产品的DFMEA
练习(3):结合公司产品的DRBFM
培训体系：
1.品质管理：66Sigma绿带/黑带、QCC系列、DOE(实验设计)、TQM系列(全面质量管理)、CQE（品管工程师）、CQT（品管技术师）、PST(问题解决技术)、FMEA、MSA、APQP、PPAP、SPC、8D、QC七大手法、QFD(品质机能展开)
2.干部能力提升：高阶讲座、MTP（中坚干部讲座）、TWI（基层干部讲座）、执行力、高绩效团队建设、执行力、人际沟通与协调、
干部能力提升：时间管理、压力管理、激励管理、冲突管理、授权管理、职场礼仪、项目管理
3.人力资源管理：TTT（内部讲师培训）、BSC（平衡积分卡）、KPI（关键绩效指标）、目标管理与绩效考核、职位评价与薪资设计、招募与面谈技巧
4.生产管理：IE（工业工程）、TPS（精益生产）、 TPM（全面生产维护） 、工业安全、杰出班组长、现场管理、生产计划与物料控制

4.销售、财务管理：销售主管精修、市场开发与销售技巧、客户关系管理、业务谈判策略、经营计划与预算管理、非财务主管的财务管理
5.物流管理：供应链管理、采购成本控制与供应商管理、仓库管理与库存控制
先锋成就：
服务客户超过3000家
服务台湾企业占65%，日、韩企业占17%，欧美企业5%，大陆企业占13%
服务全球500强企业100多家