苏州先锋企业管理顾问有限公司

一、管理者对角色的认知决定管理行为
1、我们的团队管理面临哪些挑战
（1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？
（2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式
2、管理干部在企业中的现状是什么？
（1）是什么原因造成了这种现状
（2）先天Vs.后天
3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系
（1）企业发展的核心竞争力由什么来决定？
（2）什么是执行力
（3）核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力
（4）执行力与职业化的关系
（5）职业化的组织意义与个人意义
（6）职业经理人对组织执行力的意义
4、领导力与管理力的关系
（1）管理是什么？
（2）管理干部在企业架构里的位置
（3）看清组织中三种角色关系中，抓住重点提升自我
（4）思考：中国象棋中的管理哲学

二、管理者应担当的关键任务
1、管理团队的关键任务
（1）分组活动：筑塔
2、团队管理者的三大关键任务
（1）把握团队方向——Guide
（2）提升团队成员胜任程度——Enabler
（3）控制团队秩序——Housekeeper
3、管理者修炼领导力的完整模型
（1）基础管理素质的意义
（2）Guide——团队目标管理
（3）Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队权变管理
（4）Housekeeper——团队控制管理
（5）实现管理者关键任务的“人本”导向
抓住职位跨越按钮
神达电脑（MTP、TWI、TTT） 华冠通讯（提案改善）

大智资讯配件(MTP、MSA) 翔国电脑（精益生产、CQE）

旭达电脑（MTP） 华硕电脑（SPC、FMEA、MTP)

毅嘉电子（MTP) 扬皓光电 (TWI)

住友电工（MSA、TWI） 金像电子(TWI66Sigma)

江南快速电梯（MTP） 泰金宝（TTT、TWI）

NGK环保陶瓷(QCC品管圈) 罗技电脑（班组长、MTP）

联建科技（DOE、FMEA） 恩斯克（TPM、TTT）

米克朗注塑（五大册） 启扬建材（企业管理、方针管理）

沪士电子（SPC、TTT） NEC电子（DOE、五大手册）