苏州先锋企业管理顾问有限公司

众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。QCC的有效推动，使全体员工都参与管理、改善之中，一方面激发了员工的工作热情，增强了企业凝聚力，创造了积极向上的企业文化；另一方面也为企业培养了大量人才，为企业的稳定发展打下了坚实的基础，极大地提升了企业竞争力。目前，QCC活动已被世界各国借鉴而广泛开展。

中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。是当前许多优势企业积极推行的、强化企业管理和提高企业素质的有效手段，成效显著。

课程目的：

1、了解QCC发展历史及其目的意义，全面把握QCC整体推进方法
2、正确运用PDCA四阶段十步骤方法有效推进QC课题改善
3、掌握质量管理和质量改善的QC七工具，提高QC课题改善效果
4、使公司能快速有效的推行品管圈活动；切实有效且可持续改善公司工作现场。
神达电脑（MTP、TWI、TTT） 华冠通讯（提案改善）

大智资讯配件(MTP、MSA) 翔国电脑（精益生产、CQE）

旭达电脑（MTP） 华硕电脑（SPC、FMEA、MTP)

毅嘉电子（MTP) 扬皓光电 (TWI)

住友电工（MSA、TWI） 金像电子(TWI66Sigma)

江南快速电梯（MTP） 泰金宝（TTT、TWI）

NGK环保陶瓷(QCC品管圈) 罗技电脑（班组长、MTP）

联建科技（DOE、FMEA） 恩斯克（TPM、TTT）

米克朗注塑（五大册） 启扬建材（企业管理、方针管理）

沪士电子（SPC、TTT） NEC电子（DOE、五大手册）