苏州先锋企业管理顾问有限公司

QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用
品管圈活动的进行步骤
1 发掘问题
F 问题的分类
F 品质问题的分类
F 如何培养和提升问题意识
F 讨论环节（给出各类问题的样本供参考）
2 确定活动的主题和目标
F 主题类别及要点
3 订定工作进度及充分分工
4 现状分析
F 几种问题根本原因分析和获得的实用方法
F 实用方法的沙盘演练
5 对策的制订与呈报
F 对策的陷阱
F 有效对策的制订
F 有效对策的呈报
6 实施
F 实施的陷阱
F 有效的实施是怎样的
7 成果确认
F 确认的陷阱
F 任务等于结果吗？
F 问题的有效关闭
8 标准化
F 何谓标准化
F 标准化的实质是？ 如何进行？
神达电脑（MTP、TWI、TTT） 华冠通讯（提案改善）

大智资讯配件(MTP、MSA) 翔国电脑（精益生产、CQE）

旭达电脑（MTP） 华硕电脑（SPC、FMEA、MTP)

毅嘉电子（MTP) 扬皓光电 (TWI)

住友电工（MSA、TWI） 金像电子(TWI66Sigma)

江南快速电梯（MTP） 泰金宝（TTT、TWI）

NGK环保陶瓷(QCC品管圈) 罗技电脑（班组长、MTP）

联建科技（DOE、FMEA） 恩斯克（TPM、TTT）

米克朗注塑（五大册） 启扬建材（企业管理、方针管理）

沪士电子（SPC、TTT） NEC电子（DOE、五大手册）