苏州先锋企业管理顾问有限公司

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何界定管理者的角色定位和关键任务？
如何提升自我管理和时间管理能力？
如何建立绩效期望清晰的目标管理？
如何实现有效的员工指导、授权和激励？
如何提升沟通技能，优化团队管理？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-中层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。
陈述中层管理者的角色和自我定位
描述团队管理者的三大关键任务
运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具
运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
运用动力对话系统提升沟通技能
神达电脑（MTP、TWI、TTT） 华冠通讯（提案改善）

大智资讯配件(MTP、MSA) 翔国电脑（精益生产、CQE）

旭达电脑（MTP） 华硕电脑（SPC、FMEA、MTP)

毅嘉电子（MTP) 扬皓光电 (TWI)

住友电工（MSA、TWI） 金像电子(TWI66Sigma)

江南快速电梯（MTP） 泰金宝（TTT、TWI）

NGK环保陶瓷(QCC品管圈) 罗技电脑（班组长、MTP）

联建科技（DOE、FMEA） 恩斯克（TPM、TTT）

米克朗注塑（五大册） 启扬建材（企业管理、方针管理）

沪士电子（SPC、TTT） NEC电子（DOE、五大手册）