苏州先锋企业管理顾问有限公司

品管圈活动概论(3小时)
品管圈活动的缘起
圈活动运作
品管圈活动的精神与目标
何谓品管圈活动

QC七手法及新QC七手法（3小时）
QC七大手法
特性要因图
直方图
散布图
查检表
柏拉图
管制图
层别法
新QC七大手法
亲和图法
矩阵数据解析法
关联图法
箭头图法
矩阵图法
系统图法
PDPC法

问题解决型QC Story（6小时）
问题的定义
问题解决型定义及其改善步骤之说明
问题解决型步骤介绍
主题选定-计划拟定-现状把握-目标
设定-解析-对策拟定-对策实施-效
果确认-标准化-检讨改进
品管圈活动案例介绍
PDCA循环意义、各步骤活动要领

课题达成型QC Story（6小时）
问题的定义
课题达成型定义及其改善步骤之说明
课题达成型改善步骤介绍
主题选定-计划拟定-课题明确化-目
标设定-方策拟订-最适策追究-最适
策实施-效果确认-标准化-检讨改进
方案拟订方法介绍
品管圈活动案例介绍
最适策追究方法介绍
神达电脑（MTP、TWI、TTT） 华冠通讯（提案改善）

大智资讯配件(MTP、MSA) 翔国电脑（精益生产、CQE）

旭达电脑（MTP） 华硕电脑（SPC、FMEA、MTP)

毅嘉电子（MTP) 扬皓光电 (TWI)

住友电工（MSA、TWI） 金像电子(TWI66Sigma)

江南快速电梯（MTP） 泰金宝（TTT、TWI）

NGK环保陶瓷(QCC品管圈) 罗技电脑（班组长、MTP）

联建科技（DOE、FMEA） 恩斯克（TPM、TTT）

米克朗注塑（五大册） 启扬建材（企业管理、方针管理）

沪士电子（SPC、TTT） NEC电子（DOE、五大手册）