苏州先锋企业管理顾问有限公司

通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；
能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；
提高客户意识、公司意识。
QCC前期准备
何为QCC
公司范围开展QCC活动的步骤
QCC推行方案
QCC管理办法
如何激励员工

QCC活动过程
主题选定
选题来源
价值评估
确定紧急程度
建立目标
界定范围

质量问题流程图
描述问题
实施和验证临时措施
寻找和验证根源
选择永久纠正措施
实施永久纠正措施
预防系统问题
关闭问题和鼓励QCC小组成员
神达电脑（MTP、TWI、TTT） 华冠通讯（提案改善）

大智资讯配件(MTP、MSA) 翔国电脑（精益生产、CQE）

旭达电脑（MTP） 华硕电脑（SPC、FMEA、MTP)

毅嘉电子（MTP) 扬皓光电 (TWI)

住友电工（MSA、TWI） 金像电子(TWI66Sigma)

江南快速电梯（MTP） 泰金宝（TTT、TWI）

NGK环保陶瓷(QCC品管圈) 罗技电脑（班组长、MTP）

联建科技（DOE、FMEA） 恩斯克（TPM、TTT）

米克朗注塑（五大册） 启扬建材（企业管理、方针管理）

沪士电子（SPC、TTT） NEC电子（DOE、五大手册）